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 文献案内 |
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| ここでは、ビジネスモデル学会の予稿集を除き、ビジネスモデルに関する論文、書籍、報告書などの文献情報を提供する。該当先への外部リンクという形式をとるため、場合によってはリンク切れが発生することもあることをご了承の上参考されたい。なお、ビジネスモデル学会寄稿集をご覧になりたい方は、お手数ですが「学会公式サイト」（正会員向け）にアクセスの上ご覧ください。 | |
ビジネスモデル学会誌 わが国における唯一のビジネスモデル総合誌 |
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「BMAジャーナル」はビジネスモデル学会誌ではあるが、2015年度まで公開して来た「ビジネスモデル学会論文誌」を、発展的に「BMAジャーナル」として名称変更し、研究論文を発表するのはもちろん、コンセプトや内容構成など、大きくリニューアルした総合誌として、再スタートさせて頂いた電子ジャーナルであり、日本における唯一のビジネスモデル総合誌である。 同ジャーナルの原稿募集は、ビジネスモデルをキーワードに、戦略、マーケティング、イノベーション、テクノロジー、HRなど、広範な分野の原稿を募集対象にしている。また、募集原稿の種類も論文類に加えて、非論文類（講演録、経験談、インタビュー、新著紹介/書評、エッセー、会員動向など）など多様である。非論文類にはビジネスモデルに関心を持たれる非会員の方々も投稿可能である。 |
｜リンク出所：エンタープライズジン｜安田 航｜ 2015年11月4日 |
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「IoTが流行っているのはわかったけど、それをビジネスに生かすためには何をするべきなの？」という疑問をよく聞くようになってきました。IoT（Internet of Things）というキーワード自体は、社会に浸透してきています。しかし、IoTを活かしてビジネスモデル変革に成功している企業は、現時点では少ないようです。モノから集めたデータの可視化や分析を始めている企業は増えていますが、その仕組みをビジネスに寄与させるためには異なるアプローチの取り組みが求められます。今回は、IoTでビジネスモデル変革を成功している企業の共通点や法則について考えていきます。 詳細はエンタープライズジンにて。 |
書籍案内『自走するビジネスモデル』(日本経済新聞出版社) |
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By 西野和美(東京理科大学准教授)、2015年10月 |
【優れたビジネスモデルの真実を解明】環境の変化に上手く対応し、自らを変化させることが出来るようなビジネスモデルは、稼働するなかで徐々にビジネスモデルの様相が変化していく。多くの本では当初の設計ばかりに目が向き、より重要であるはずの変革し、自走し続ける仕組みの解明がなされていない。本書では、ビジネスモデルづくりのプロセスを「設計」「駆動」「変革」「自走」の4段階に分け、それぞれどんな状態なのか、実現させるためにどのような工夫がなされているのかを説明する。設計ばかりに注力し、後工程を軽視する企業のビジネスモデルは決してうまくいかない。.（出典：アマゾン）。 |
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| 温故知新｜10年近く経ったところで、どのような変化か｜2015年9月1日 | |
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| <出典より> 本報告書は、総務省の委託として、株式会社KDDI総研が2007年3月実施した「情報通信産業におけるビジネスモデルの海外進出に関する調査研究」の結果をとりまとめたものである。 本調査は、情報通信産業の国際競争力に資するものとして、情報通信分野における日本から海外へ進出したビジネスモデルの事例を収集することを目的とする。確かに、携帯電話端末や情報通信事業そのものの海外進出事例は少ないかもしれないが、デジタルコンテンツの分野では積極的に海外展開をはかる企業もある。そうした事例を通して、今後の国際進出に際して参考となる資料となれば幸いである。 |
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書籍案内『カール教授のビジネス集中講義 ビジネスモデル』 |
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By 平野敦士カール、2015年2月 |
| カール教授のビジネス集中講義シリーズ、「経営戦略」に続く第2弾は「ビジネスモデル」。人気経営コンサルタント、ベストセラー作家、大学教授として活躍する平野敦士カールが、ビジネスモデル、新規ビジネス構築方法のエッセンスを解説! 16の思考法、100以上の事例と60の戦術カードで、誰でも100通り以上のビジネスモデルがつくれるビジネスモデル構築7ステップ、事業計画の策定方法、さらには企業価値までを完全網羅します! ！.（出典：アマゾン）。 | |
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| 遠山正道 著『やりたいことをやるというビジネスモデル』 | |
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Soup Stock Tokyoのスマイルズがリサイクルショップをやるとこうなった。 「生活価値の拡充」を目指し、ビジネスシーンを駆け抜けてきた遠山正道氏が提案する新業態。 丸の内ブリックスクエア、表参道ヒルズでスタートした現代型リサイクルショップ-PASS THE BATONができるまで。 2009年、丸の内ブリックスクエアでスタートしたPASS THE BATON。リーマンショックから1年、疲弊した経済状況の最中、「やりたくて、やるべきで、やれること」を形にした現代型リサイクルショップは、翌年には表参道ヒルズに2号店を構え、現在まで新しい価値を提案し続けています。 Soup Stock Tokyoの業態開発から14年、今度はリサイクルによる生活価値の拡充を目指した遠山正道氏が考える、マーケティングにも、ITにも、資本主義にもよらない、“やりたいこと"を主語にしたビジネスモデルのあり方。 |
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 From 経済産業省 |
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新刊書籍『ビジネスモデル強化 ワークブック』 “複雑なモノをシンプルにとらえ直す”ビジネスモデル構築のアプローチ法 |
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By 松本順行、2013年5月 |
| 「なぜ、今自社が存在しているのか」、自社の「存在価値」を突き詰めていけば、企業に寿命はない。だが、ビジネスモデルには寿命がある。そして今、さらに次のビジネスモデルへの進化が求められている。企業固有の問題解決に取り組む気鋭の経営コンサルタントの、渾身のビジネスモデル構築の強化書！.（出典：ダイヤモンド社）。 | |
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| <原語サイト> | 更新：2013年1月31日 |
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| リンク： 2012年9月10日 | |
| ビジネスモデル・ジェネレーション 〜ビジネスモデル設計書〜 | |
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新刊紹介、By 谷島宣之、2012年5月10日 |
| 滅多に見かけない版型を本書が採用したのは、「ビジネスモデルキャンパス」と呼ぶツールを表示するためである。「このツールは、画家のキャンパスと似てい」て、「顧客セグメント」「価値提案」「顧客との関係」「主要活動」「パートナー」「収益の流れ」「コスト構造」など「九つの構築ブロックにあらかじめ分かれており、そこにビジネスモデルの絵を描く」ものだ（詳細）。 | |
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主要スタートアップのビジネスモデル類型化と、
100万人突破のタイミングを分析する
Ｂｙ 斉藤 徹
2012/01/16 |
コラムよりの関連文献案内 | |
| 「ビジネスモデル・イノベーション」における制約条件 〜「精神論」が企業競争力の特異性を創る〜 2011年5月19日(木曜日) |
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| 現在、日本企業各社は厳しい環境の中、継続的な価値創造に向けて、さまざまな取り組みを行っている。『ビジネスモデル・イノベーション』(*1)は、それら取り組みの1つとして存在するが、その実現はなかなか難しい。原因は、各社が抱える「制約条件」にある。
『ビジネスモデル・イノベーション』を起こすには、「（1）着想→（2）構想→（3）企画→（4）設計→（5）構築→（6）運用→（7）運営（検証）」等、イノベーションに至るまでの各フェーズについて検討する必要がある。ここでは主に「（3）企画」と「（4）設計」のフェーズ間に存在する「ビジネスモデル案の選定」にフォーカスする。検討の成功の可否がここに存在するといっても過言ではないからだ。 本稿では、この「制約条件」について、筆者のこれまでのコンサルティング実績と過去における自身の起業経験を基に考察を行う。 |
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論文、コラム  |
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| <周知> ＤＩＡＭＯＮＤハーバード・ビジネス・レビュー、２０１１年８月号発刊 | |||
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書籍 |
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森雅俊・宗平順己・左川聡著 |
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