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 文献案内 |
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| ここでは、ビジネスモデル学会の予稿集を除き、ビジネスモデルに関する論文、書籍、報告書などの文献情報を提供する。該当先への外部リンクという形式をとるため、場合によってはリンク切れが発生することもあることをご了承の上参考されたい。また、ここでの文献案内は順次充実していく予定ですので、学会予稿集にない論文等について、執筆者の方からの情報提供をお待ちしております。なお、ビジネスモデル学会寄稿集をご覧になりたい方は、お手数ですが「学会公式サイト」にアクセスの上ご覧ください。 | |
| ビジネスモデル・ジェネレーション 〜ビジネスモデル設計書〜 | |
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新刊紹介、By 谷島宣之、2012年5月10日 |
| 滅多に見かけない版型を本書が採用したのは、「ビジネスモデルキャンパス」と呼ぶツールを表示するためである。「このツールは、画家のキャンパスと似てい」て、「顧客セグメント」「価値提案」「顧客との関係」「主要活動」「パートナー」「収益の流れ」「コスト構造」など「九つの構築ブロックにあらかじめ分かれており、そこにビジネスモデルの絵を描く」ものだ（詳細）。 | |
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主要スタートアップのビジネスモデル類型化と、
100万人突破のタイミングを分析する
Ｂｙ 斉藤 徹
2012/01/16 |
コラムよりの関連文献案内 | |
| 「ビジネスモデル・イノベーション」における制約条件 〜「精神論」が企業競争力の特異性を創る〜 2011年5月19日(木曜日) |
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| 現在、日本企業各社は厳しい環境の中、継続的な価値創造に向けて、さまざまな取り組みを行っている。『ビジネスモデル・イノベーション』(*1)は、それら取り組みの1つとして存在するが、その実現はなかなか難しい。原因は、各社が抱える「制約条件」にある。
『ビジネスモデル・イノベーション』を起こすには、「（1）着想→（2）構想→（3）企画→（4）設計→（5）構築→（6）運用→（7）運営（検証）」等、イノベーションに至るまでの各フェーズについて検討する必要がある。ここでは主に「（3）企画」と「（4）設計」のフェーズ間に存在する「ビジネスモデル案の選定」にフォーカスする。検討の成功の可否がここに存在するといっても過言ではないからだ。 本稿では、この「制約条件」について、筆者のこれまでのコンサルティング実績と過去における自身の起業経験を基に考察を行う。 |
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論文、コラム  |
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| <周知> ＤＩＡＭＯＮＤハーバード・ビジネス・レビュー、２０１１年８月号発刊 | |||
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書籍 |
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森雅俊・宗平順己・左川聡著 |
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