続いて、ビジネスモデル対談１として、Yahoo!Japan CSOの安宅和人氏 vs. DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集長の岩佐文夫氏が登場し、「AI、BigDataはビジネスをどう変えるか」についてのトークである。急速に実用化が進み出し、経営に「創造」と「破壊」をもたらし、新たなビジネス革命を引き起こしつつあるとも言われる人工知能（AI）が、いったいどこまでできるのか、何ができないのか、ビジネス環境にはどのような影響が生じるのかに関し、AIとデータがビジネスにもたらす5つの変化や、経営リソースの変化、現在・2020年・2030前後というフェーズの変化という中で、人間の持つべき能力や妄想などについて、両氏が熱論し、ビジネスへの影響を示唆した。実に痛快なトークは時々会場からの歓声を誘った。
左：安宅和人氏 右：岩佐文夫氏
ビジネスモデル対談２「今、シリコンバレーから見えること」
ビジネスモデル対談２は、「今、シリコンバレーから見えること」をテーマにした、スクラムベンチャーズ代表の宮田拓弥氏 vs. 「WIRED」日本版編集長の若林恵氏であった。いつになってもシリコンバレーの動きに気になる人は多いが、スクラムベンチャーズはシリコンバレーに起業家出身の日本人・宮田拓弥氏が運営するファンドで、2013年設立以降、スタートアップ26社に投資をしてきたという。なぜ日本を離れてシリコンバレーに行ったのか、何を基準に将来性のある起業家などを判断し、投資や支援を展開しているのか、スクラムベンチャーズの基本戦略とは何なのか、何を視座にTrending
Now と Near Future を見ているのか、ベンチャービジネスモデルへのエネルギシューを感じさせられる熱いトークだった。
続いて、ビジネスモデル対談３として、「バイオベンチャーの新たなビジネスモデル」をテーマに、REMIGES Ventures マネージングディレクターの稲葉太郎氏
vs. UTECパートナーの片田江舞子氏が登場された。ITベンチャーよりなぜか分かりづらいバイオベンチャーではあるが、稲葉太郎氏はショットスピーチで、まずIT企業や環境技術企業に比べたバイオベンチャーの特徴や課題、とりわけ収益モデルなどについて、分かりやすい説明をされた。知財（特許）価値は創業当初の収益数字に表れないことや、ベンチャーなのになぜ大手と勝負できるのか、新しく生まれつつあるビジネスモデルやバイオベンチャーの近未来のビジネスモデルとは、今後もますます必要と求められているバイオビジネスモデルの時流にはまことに興味深い。
基調講演、ビジネスモデル対談、
2016年4月23日、快晴。午後1時、産学各界から150名を超えた参加者が春風の吹きぬける東京大学伊藤国際学術センターに集結し、創設15周年にあたるビジネスモデル学会2016年春季シンポジウム「ビジネスモデル、その最前線と向かうところ」の開催を待った。
